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Quadrisol en una entrevista en la revista "O Electricista
Estamos convencidos de que, independientemente del tamaño de la empresa, el que tiene el mejor producto gana
Calificada por algunos como el Silicon Valley portugués, la ciudad de Braga es pródiga en empresas "manufactureras" que destacan en el panorama nacional e internacional. Quadrisol, fundada en 2009, está a la altura de esta tradición y ya es una de las 10 primeras empresas portuguesas de Quadrisol.
Iniciando a sua atividade na produção e eletrificação de quadros elétricos, apostou num crescimento sustentado em pilares estratégicos como a qualidade do produto, política de preço e excelência no serviço, efetuando paralelamente o alargamento da sua atividade a outras áreas da eletrotecnia.
Hoy en día, su ambición es inscribir su nombre entre los 5 mayores Quadristas portugueses.
Revista "o Electricista" (oe): ¿Cuál es la trayectoria de Quadrisol hasta hoy y qué ha hecho en estos años?
Quadrisol (Q): Somos una empresa joven y dinámica, formada por profesionales con amplia experiencia en las áreas de instalaciones eléctricas domésticas e industriales, domótica y sistemas fotovoltaicos. Con el objetivo de responder a todas las solicitudes electrotécnicas, proporcionamos las mejores soluciones en la relación producto, precio, servicio, aportando valor a nuestros clientes. Centrados inicialmente en la electrificación de cuadros eléctricos, génesis de nuestra actividad, pronto invertimos en áreas complementarias a nuestro negocio core‑businesshaciéndola más sostenible y con valor añadido. Nos vemos como un Quadrista de referencia a nivel nacional, invirtiendo en un crecimiento sostenido, basado en pilares estratégicos como la innovación, la rentabilidad, la calidad y el desarrollo tecnológico de los productos y procesos productivos. Tenemos capacidad instalada para el suministro de soluciones estándar y tailormade totalmente adaptada a las necesidades de los sectores de la energía, la climatización, el medio ambiente, la industria, el comercio y el transporte.
oe: La empresa ha ido creciendo a lo largo de estos años. ¿Qué ha sido determinante para este crecimiento?
Q: A Quadrisol surge num período temporal ensombrado por uma crise económica que atinge primeiramente os Estados Unidos da América e se ramifica para a Europa, afetando significativamente o seu mercado alvo (setor da construção civil e obras públicas). Aliado a este fator, eramos à época uns perfeitos desconhecidos para o mercado, pois não descendíamos de nenhum player já estabelecido. Ora posto isto, o caminho avizinhava‑se sinuoso e nada fácil. Tínhamos, desde logo, a perfeita noção que para vingar teríamos que apresentar uma estratégia assente em três vetores chave: qualidade do produto, política de preço e excelência no serviço. Garantimos desde logo um serviço pautado pelo escrupuloso cumprimento de prazos e um minucioso acompanhamento do cliente pré e pós venda; A qualidade do produto foi assegurada pela contratação de um corpo técnico com elevada experiência e know‑how intensivo no setor, aliados à normalização de métodos e processos de conceção; o preço foi a soma das partes, pois desta forma conseguimos diminuir os nossos custos de produção e consequentemente obter uma coerência ao nível do preço final, com claro benefício para o cliente.
oe: ¿Qué obra u obras destaca en la cartera de Quadrisol y por qué?
Q: Para una empresa con 6 años de actividad, todos los trabajos son insumos fundamentales para nuestra afirmación y crecimiento. Tenemos en nuestra cartera una multiplicidad de intervenciones públicas y privadas, en los más diversos sectores de actividad:
- Escola Secundária José Régio (Vila do Conde);
- Escola Secundária Fontes Pereira de Melo (Vila do Conde);
- Escola Secundária de Moura;
- Escola Superior de Comunicação, Administração e Turismo de Mirandela;
- Centro Escolar de Salvaterra de Magos;
- Escola Secundária Seomara da Costa Primo (Amadora);
- Escola Secundária Dr. Francisco Sanches (Braga);
- Escola Secundária Dr. Júlio Martins (Chaves)
- Hangar da Everjets (Aeroporto Francisco Sá Carneiro);
- Continente de Salvaterra de Magos;
- Continente de Lamego;
- Decathlon Guimarães;
- Decathlon Torres Vedras;
- Centro Cívico Avançado de Luanda;
- Aproveitamento Hidroelétrico do Baixo Sabor;
- Central fotovoltaica de Riba de Ave (2,4 MW);
- ETAR de Tavira;
- ETAR de Alcantarilha;
- Reabilitação da Fortaleza de Nossa Senhora da Conceição (Póvoa de Varzim);
- Lisbon 8 building (Reabilitação do antigo edifício dos CTT Lisboa).
Esta es la filosofía que nos ha acompañado desde el primer momento y, hay que decirlo, ha sido ganadora.
oe: Cuál ha sido la estrategia para hacer frente a la competencia?
Q: Estamos convencidos de que, independientemente del tamaño de la empresa, gana quien tiene el mejor producto y presta el mejor servicio. Es en la calidad del servicio y del producto, así como en la política de precios, donde llegamos a desarrollar productos ganadores.
También cabe destacar la apuesta por la diversificación en relación con el área principal, que se traduce en una ventaja competitiva, ya que en un mercado cada vez más exigente y global es imprescindible presentar una oferta consistente y robusta, reduciendo la dependencia de los nichos.
oe: Están trabajando en nuevas áreas de negocio para compensar la falta de dinamismo en el mercado de la construcción civil y la obra pública?
Q: Todavía de forma tenue y dispersa, el sector de la construcción está mostrando algunos signos de mejora, y se espera una recuperación gradual. Quadrisol, como ya se ha dicho, nació en medio de la mayor crisis de la construcción, lo que le llevó a buscar soluciones alternativas, reduciendo su dependencia de este sector.
Aunque no podemos dar detalles, porque aún estamos en fase de pruebas, nos comprometemos a crear soluciones dirigidas a los sectores medioambiental e industrial, siempre en articulación con nuestra área principal (cuadros eléctricos).
oe: Además del mercado nacional, ¿hay otros mercados en perspectiva? Cuáles?
Q: La expansión a nuevos mercados es un expediente que hemos estudiado cuidadosamente, con la intención de que sea una consecuencia natural de la posición en el mercado nacional. Como resultado de las misiones internacionales, apoyadas por las opiniones de los socios locales, consideramos algunas oportunidades quirúrgicas en mercados menos explorados.
oe: Qué retos futuros le esperan a Quadrisol?
Q: A pesar del adverso marco macroeconómico, nuestro gran reto es consolidar cada vez más nuestra posición estratégica en el mercado nacional y reforzar las alianzas para el lanzamiento de operaciones internacionales. Seguiremos manteniendo un estricto control de la tesorería para minimizar las posibles pérdidas y desviaciones. En términos de crecimiento, hemos trazado una evolución de dos dígitos para este año y los próximos, basándonos en la cartera de proyectos en cartera.
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