Nous sommes convaincus que, quelle que soit la taille de l'entreprise, c'est celle qui a le meilleur produit qui gagne
Déjà qualifiée par certains de Silicon Valley portugaise, la ville de Braga est prodigue en entreprises "manufacturières" qui se distinguent sur la scène nationale et internationale. Quadrisol, fondée en 2009, respecte cette tradition et fait déjà partie du top 10 des entreprises portugaises de Quadrisol.
Iniciando a sua atividade na produção e eletrificação de quadros elétricos, apostou num crescimento sustentado em pilares estratégicos como a qualidade do produto, política de preço e excelência no serviço, efetuando paralelamente o alargamento da sua atividade a outras áreas da eletrotecnia.
Aujourd'hui, son ambition est d'inscrire son nom parmi les 5 plus grandes Quadristas portugaises.
Magazine "o Electricista" (oe) : Quel est le parcours de Quadrisol jusqu'à aujourd'hui et qu'a-t-il fait au fil des ans ?
Quadrisol (Q) : Nous sommes une entreprise jeune et dynamique, composée de professionnels ayant une grande expérience dans les domaines des installations électriques domestiques et industrielles, de la domotique et des systèmes photovoltaïques. Visant à répondre à toutes les demandes électrotechniques, nous fournissons les meilleures solutions dans la relation produit, prix, service, apportant de la valeur à nos clients. D'abord concentrés sur l'électrification des tableaux électriques, la genèse de notre activité, nous avons rapidement investi dans des domaines complémentaires à notre métier core‑businessen la rendant plus durable et avec une valeur ajoutée. Nous nous considérons comme un Quadrista de référence au niveau national, investissant dans une croissance soutenue, basée sur des piliers stratégiques tels que l'innovation, la rentabilité, la qualité et le développement technologique des produits et des processus de production. Nous disposons d'une capacité installée pour la fourniture de solutions standard ou tailormade entièrement adapté aux besoins des secteurs de l'énergie, du CVC, de l'environnement, de l'industrie, du commerce et des transports.
oe : L'entreprise s'est développée tout au long de ces années. Quels ont été les facteurs déterminants de cette croissance ?
Q: A Quadrisol surge num período temporal ensombrado por uma crise económica que atinge primeiramente os Estados Unidos da América e se ramifica para a Europa, afetando significativamente o seu mercado alvo (setor da construção civil e obras públicas). Aliado a este fator, eramos à época uns perfeitos desconhecidos para o mercado, pois não descendíamos de nenhum player já estabelecido. Ora posto isto, o caminho avizinhava‑se sinuoso e nada fácil. Tínhamos, desde logo, a perfeita noção que para vingar teríamos que apresentar uma estratégia assente em três vetores chave: qualidade do produto, política de preço e excelência no serviço. Garantimos desde logo um serviço pautado pelo escrupuloso cumprimento de prazos e um minucioso acompanhamento do cliente pré e pós venda; A qualidade do produto foi assegurada pela contratação de um corpo técnico com elevada experiência e know‑how intensivo no setor, aliados à normalização de métodos e processos de conceção; o preço foi a soma das partes, pois desta forma conseguimos diminuir os nossos custos de produção e consequentemente obter uma coerência ao nível do preço final, com claro benefício para o cliente.
oe : Quelle(s) œuvre(s) mettez-vous en avant dans le portfolio Quadrisol et pourquoi?
Q: Pour une entreprise qui a 6 ans d'activité, tous les travaux sont des apports fondamentaux pour notre affirmation et notre croissance. Nous détenons dans notre portefeuille une multiplicité d'interventions publiques et privées, dans les secteurs d'activité les plus divers :
- Escola Secundária José Régio (Vila do Conde);
- Escola Secundária Fontes Pereira de Melo (Vila do Conde);
- Escola Secundária de Moura;
- Escola Superior de Comunicação, Administração e Turismo de Mirandela;
- Centro Escolar de Salvaterra de Magos;
- Escola Secundária Seomara da Costa Primo (Amadora);
- Escola Secundária Dr. Francisco Sanches (Braga);
- Escola Secundária Dr. Júlio Martins (Chaves)
- Hangar da Everjets (Aeroporto Francisco Sá Carneiro);
- Continente de Salvaterra de Magos;
- Continente de Lamego;
- Decathlon Guimarães;
- Decathlon Torres Vedras;
- Centro Cívico Avançado de Luanda;
- Aproveitamento Hidroelétrico do Baixo Sabor;
- Central fotovoltaica de Riba de Ave (2,4 MW);
- ETAR de Tavira;
- ETAR de Alcantarilha;
- Reabilitação da Fortaleza de Nossa Senhora da Conceição (Póvoa de Varzim);
- Lisbon 8 building (Reabilitação do antigo edifício dos CTT Lisboa).
C'est la philosophie qui nous accompagne depuis la toute première heure et, il faut le dire, elle est gagnante.
oe : Quelle a été la stratégie pour faire face à la concurrence ?
Q: Nous sommes convaincus que, quelle que soit la taille de l'entreprise, c'est celui qui a le meilleur produit et fournit le meilleur service qui l'emporte. C'est sur la qualité du service et du produit, ainsi que sur la politique de prix, que nous en venons à développer des produits gagnants.
Il convient également de souligner l'accent mis sur la diversification par rapport au domaine principal, qui se traduit par un avantage concurrentiel, car sur un marché de plus en plus exigeant et mondial, il est impératif de présenter une offre cohérente et solide, en réduisant la dépendance vis-à-vis des niches.
oe : Travaillez-vous dans de nouveaux secteurs d'activité pour pallier le manque de dynamisme du marché de la construction civile et des travaux publics ?
Q: Toujours de manière ténue et dispersée, le secteur de la construction montre quelques signes d'amélioration, et une reprise progressive est attendue. Quadrisol, comme mentionné précédemment, est né au milieu de la plus grande crise de la construction, ce qui a conduit à la recherche de solutions alternatives, réduisant sa dépendance à ce secteur.
Bien que nous ne puissions pas donner de détails, car nous sommes encore en phase de test, nous nous engageons à créer des solutions destinées aux secteurs environnemental et industriel, toujours en articulation avec notre domaine de prédilection (tableaux électriques).
oe: Outre le marché national, y a-t-il d'autres marchés en perspective ? Lesquelles?
Q: L'expansion vers de nouveaux marchés est un dossier que nous avons soigneusement étudié, en pensant qu'il s'agit d'une conséquence naturelle de la position sur le marché national. À la suite de missions internationales, soutenues par le retour d'information des partenaires locaux, nous envisageons certaines opportunités chirurgicales sur des marchés moins explorés.
oe: Quels défis futurs attendent Quadrisol ?
Q: Malgré le cadre macroéconomique défavorable, notre grand défi est de consolider toujours plus notre position stratégique sur le marché national et de renforcer les partenariats pour le lancement d'opérations internationales. Nous continuerons à maintenir un contrôle strict de la trésorerie afin de minimiser les pertes et les déviations possibles. En termes de croissance, nous avons esquissé une évolution à deux chiffres pour cette année et les années à venir, sur la base du portefeuille de projets en cours de réalisation.
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